Vaya cuestión saber buscar a esa persona que nos guíe, oriente y de calma para avanzar en nuestros proyectos: difícil, quizás, pero no imposible.
Buscar una guía
Con el mundo en crisis, se le perdonará que descarte el coaching como una indulgencia innecesaria. Pero la vida encerrada ha significado que muchas personas se hayan encontrado reevaluando lo que más importa y haciendo un balance.
No existe una única razón por la que las personas decidan trabajar con un entrenador o un mentor.
Para algunos, podría ser el deseo de una mejor progresión profesional; necesidad de manejar conversaciones difíciles en el trabajo; colaborar más eficazmente con las partes interesadas; o aumentar su satisfacción laboral.
Otras personas pueden haber identificado habilidades o cualidades específicas en las que les gustaría enfocarse y desarrollar.
Todos podemos beneficiarnos del uso de un entrenador o un mentor en algún momento, y encontrar a la persona adecuada podría ser la mejor inversión que haga.
Aquí le mostramos cómo encontrar un entrenador o mentor que sea adecuado para usted.
La diferencia entre mentoring y coaching
Ser asesorado es un proceso de autodescubrimiento con la ayuda de un profesional capacitado. De esa manera, el coaching es más facilitador que el mentoring. Los entrenadores lo ayudarán a establecer sus objetivos y luego usted deberá hacer el trabajo pesado.
Por ejemplo, si está comenzando un nuevo proyecto en el que sabe que enfrentará nuevos desafíos interpersonales, puede usar un entrenador para ayudarlo a desarrollar sus habilidades interpersonales.
Por el contrario, ser mentor es esencialmente buscar consejos directos extraídos de las experiencias y habilidades de su mentor.
En este escenario, es más probable que haga preguntas directas como: “Según su experiencia, ¿cómo debo estructurar este proyecto?”
Ya sea que haya decidido buscar un entrenador o un mentor, algunas cosas siguen siendo las mismas. Tienes que llegar a tiempo, cumplir con las citas, ser honesto con tus respuestas y profundizar.
Cómo encontrar tu líder/pareja perfecta
Si está buscando un entrenador, a menudo puede encontrar uno directamente a través de su empleador; muchas organizaciones benéficas pueden acceder a una lista de entrenadores pro bono para usted.
De lo contrario, un consultor de recursos humanos debería poder ayudar.
También puede acercarse a la Federación Internacional de Entrenadores, que cobran según una escala móvil.
Si está interesado en encontrar un mentor, puede probar un programa de mentores.
Alternativamente, puede acercarse a alguien en su red profesional a quien admire o con quien comparta los mismos valores.
Un entrenador no necesita ser un experto en su campo. La confianza es el factor más importante para encontrar tu pareja perfecta.
Comience con una discusión de 30 minutos sobre lo que quiere obtener de las sesiones, luego verifique cómo responden y cuál sería su enfoque propuesto.
Ahí es cuando tienes una idea de la relación entre ustedes. ¿Haces clic con ellos? ¿Te sientes cómodo con ellos?
Está totalmente bien decir: “Lo siento, esta no es la pareja adecuada para mí”. Puede pasar por dos o tres entrenadores antes de encontrar uno que se adapte a sus necesidades.
Esté atento a si el entrenador o mentor realmente lo está escuchando. Esta es una nota al margen, pero algunas personas le harán preguntas sin escuchar adecuadamente sus respuestas.
Fíjate si usan frases como “Lo que escucho es…” y “Si pudiera resumir lo que estás diciendo…” Si parece que están dando en el clavo con estas afirmaciones, es una buena combinación.
Decide qué nivel de desafío necesitas.
Con el coaching, algunas personas no te darán mucha retroalimentación ni te presionarán mucho y tendrás que sacar conclusiones tú mismo. Otros te desafiarán mucho más.
Estructurando la relación
Para empezar, puedes usar las pautas de un programa de mentoría, acordando tus objetivos, número de sesiones y periodicidad.
Yo diría que vaya a sesiones bimensuales o mensuales. Una vez a la semana es demasiado a menudo: necesita tiempo para poner en práctica su aprendizaje y sus conocimientos. Pruebe seis sesiones durante seis meses y acuerde sus fechas al principio.
Tanto con la tutoría como con el entrenamiento, la persona que recibe apoyo dirige la conversación.
A veces, dejarás de lado tus objetivos previamente definidos para una sesión porque algo sucedió en el período previo y quieres hablar de eso.
No se preocupe si esto sucede; se trata de qué apoyo necesitas en ese momento. Estas relaciones están diseñadas para ser de apoyo y libres de estrés.