Parte 1
El axioma de que “los líderes nacen, no se hacen” es un concepto anticuado en el mundo laboral moderno. A partir de una combinación de educación, práctica y perseverancia, todos los profesionales tienen el potencial de desbloquear las cinco principales habilidades de liderazgo que hacen a un gran líder y llevar sus carreras a nuevas cimas.
En esta nota, exploramos el famoso y popular axioma de que “los líderes nacen, no se hacen“ para pensarlo de forma crítica y plantearnos los alcances de la idea de liderazgo que tenemos.
Liderazgo frente a gestión
Antes de dominar tus dotes de liderazgo, es importante distinguir el liderazgo de la gestión. Esta última tiene su propósito y es esencial para que un lugar de trabajo funcione.
El liderazgo, sin embargo, es distinto de la autoridad. Es algo más que dar instrucciones e imponer disciplina.
Si aspiras a convertirte en directivo o ejecutivo, querrás empezar con unas habilidades de liderazgo efectivas y básicas. Incluso si no empiezas como supervisor de personas, saber cómo dirigir hará que tu camino hacia el éxito sea mucho más satisfactorio.
¿Cuáles son las cinco habilidades más necesarias para un liderazgo eficaz?
Puedes ser un líder en cada etapa de tu carrera, y para ser realmente eficaz, necesitarás dominar cinco habilidades esenciales. Lea más sobre cada una de ellas y siga los siguientes consejos para perfeccionarlas.
- Decisión
Los líderes deben tomar decisiones difíciles, a menudo con rapidez, y justificarlas ante colegas y empleados. Algunas decisiones tendrán consecuencias menores, mientras que muchos líderes “nacen” en periodos de gran adversidad o estrés: se ponen a la altura de las circunstancias y toman las decisiones rápidas que inspiran confianza.
- Pensamiento crítico
Al igual que otras habilidades de liderazgo, su capacidad para pensar a través de problemas y escenarios complejos puede agudizarse a través de su educación. Cuanto más aprendes, más capaz eres de analizar y plantear preguntas, respuestas y soluciones. El pensamiento crítico mejora tu capacidad para ser más decisivo y, con ese fin, tomar mejores decisiones para los empleados y tu organización.
- Motivación
Un rasgo que todos los grandes líderes tienen en común es su capacidad para inspirar e influir en los demás, y si estás dirigiendo personas, debes aprender qué es lo que las motiva.
- Integridad
Quizás ahora más que nunca, la honestidad y la ética son importantes en el lugar de trabajo. Para ser un líder, debe poseer un nivel de integridad que le haga ganarse el respeto de los que trabajan para usted y de los que trabajan por encima de usted. Entre otras cosas, la integridad te ayuda a construir credibilidad con aquellos en tu órbita, y eso es esencial para tu éxito general.
- Creación de equipos
Al igual que la motivación, sus habilidades para formar equipos contribuirán en gran medida a crear unificación y armonía en el lugar de trabajo. Como líder, tendrá que colaborar, y si ya sabe lo que hace falta para motivar a su equipo, le resultará más fácil reunirlos para llevar a cabo proyectos grandes y pequeños.
Cómo dominar las cinco habilidades esenciales del liderazgo
- Ser un líder decisivo
Alinee su visión y sus valores con los de la organización. Saber qué es lo mejor para su empresa y sus empleados le facilitará la toma de decisiones.
Venga preparado.
Esto complementa el punto anterior. Si tiene todos los datos a su disposición y, sobre todo, comprende las consecuencias de las opciones disponibles, le resultará mucho más fácil tomar la decisión correcta.
Tome la iniciativa. Cuando la gente busca soluciones a su alrededor, es hora de tomar la iniciativa. Ni siquiera tienes que ser un gestor de personas para tomar la iniciativa y demostrar a los que te rodean que tu elección es la mejor para la organización.
Fíjate un objetivo. Hay un objetivo al final de cada camino de decisión, así que si fijas tus objetivos de antemano y te ciñes a ellos, es más probable que tomes la decisión correcta.
- Mejore su capacidad de pensamiento crítico
Investiga. Si vas a tomar una decisión o incluso a ofrecer una opinión sobre un tema, tienes que saber de qué estás hablando.
Sea un oyente activo. Como líder, debe mantener una política de puertas abiertas con quienes le rodean. Los empleados acudirán a usted con comentarios, ideas y, sí, quejas, todo lo cual debe escuchar y tener en cuenta a la hora de tomar decisiones.
Sea curioso. El hecho de que la gente espere que los líderes tengan las respuestas no significa que usted no pueda hacer preguntas. Sea curioso acerca de todo lo que hay en su mundo, para que pueda ver lo que hay en el horizonte, e identificar las cosas que pueden tener un impacto positivo en el futuro de su organización.
- Sea un líder motivador
Recompense los resultados positivos. Si los que le rodean pueden ver una recompensa al final de un gran proyecto, es más probable que se esfuercen más. También puede considerar algún tipo de sistema de recompensas de varios niveles que celebre abiertamente el éxito.
Ofrezca feedback. Un feedback sincero y útil puede ser transformador para alguien de cualquier edad o nivel de experiencia.
Sea transparente sobre el desarrollo profesional. Haga saber a los que dirige que les esperan cosas mejores, aunque eso signifique perderlos por un ascenso o por un competidor.
- Lidere con integridad
Predique con el ejemplo. Puede marcar la pauta de su organización mostrando a los demás lo que significa enfocar el trabajo con ética y sinceridad.
Evite cultivar la negatividad. Acabar con los cotilleos y gestionar los conflictos de forma responsable puede ayudarle a mantener la armonía en el lugar de trabajo. Los demás reconocerán tus esfuerzos y querrán seguir tus pasos.
Sé coherente. La previsibilidad puede ser algo positivo cuando se toman las decisiones correctas para los empleados, los departamentos o la organización en su conjunto. Asegúrese de ser fiel a las políticas que ha establecido.
Hágase responsable. Se cometerán errores. Los líderes serán cuestionados. Pero si te exiges a ti mismo el mismo nivel -o incluso un nivel más alto- que los demás, seguirás ganándote la confianza de los que te rodean.
- Ser un líder colaborador
Acepte las ideas de todos. Cuando la gente participa, se siente parte del equipo. Usted debe fomentar este comportamiento y esforzarse por obtener aportaciones de todos los miembros del equipo, independientemente de su posición en el organigrama.
Busque formas de reunir a la gente fuera de la oficina. La creación de equipos no tiene por qué producirse en el trabajo. Debe buscar oportunidades para fomentar el tipo de cultura positiva y de colaboración que desea, organizando actividades agradables fuera de la oficina.
No olvides a los que no ves. El lugar de trabajo actual es presencial y virtual, y los empleados que están en la oficina tendrán que colaborar con los que trabajan a distancia. Lo de “ojos que no ven, corazón que no siente” no se aplica aquí, y tendrás que aplicar tu enfoque colaborativo para implicar a todo el mundo.
Continuará…